7 правил гарантирующих провал проекта.

Управление проектами
Ищете новые пути для того, чтобы стать известным? Попробуйте 7 правил, которые гарантировано помогут провалить проект и приведут вас к «славе» :)

1 правило. Цель, Цель и только Цель

Достигайте цели запуска проекта в любом случае, независимо от того, что происходит. Плевать на все, главное запуск. Не обращайте внимание на внешние факторы, которые влияют на проект, заставляйте перерабатывать команду, забудьте понятие качество, тестирование, коммуникации, бюджет, не управляйте людьми и вообще не вспоминайте про гуманность, только ЦЕЛЬ.

2 правило. Планирование для нищих

В вашей компании есть эксперты в разных сферах, которые могут помочь проекту? Забудьте о них, они вам не нужны и лишь будут мешать вам. Планирование? Какое может быть планирование, есть цель только одна? Планы не нужны!

3 правило. Максимально эксплуатируйте команду.

Чем больше будет работать ваша команда, тем лучше. Им не обязательно спать: намного дешевле купить кофе, чем нанять больше людей. Максимально хвалитесь своими успехами и унижайте команду за провалы. Вы должны собрать всех людей, которые не работают над проектом и не имеют малейшего представления о нем, чтобы они помогли советами команде — вам же нужно добиться результата. Если кто-то заболел — ничего страшного, изолируйте его и пусть работает. Если вы когда-то работали дизайнером, то вы конечно просто обязаны рассказывать дизайнеру какого цвета должны быть кнопки.

4 правило. Коммуникации для неудачников

Встречи — это прекрасно! Команда должна встречаться раз в час, чтобы обсудить любой вопрос, который даже теоретически может возникнуть. Ни в коем случае не делайте планы встреч. Если у кого-то из команды появилась идея, унизьте этого человека и максимально раскритикуйте ее.

5 правило. Эффект большого взрыва

Ни в коем случае не делите проект на этапы. Только один большой этап. Вся команда должна понимать, что нет этапов. Никакой ревизии проекта. Вы и после запуска сможете вернуться в середину проекта и поправить ошибку, которую вы сделали.

6 правило. Правило здравого смысла

Хотите получить дополнительные знания в области управления проектами? Зайбете, вам это не нужно. Весь этот фетиш с планированием и диаграммами Гантта, аналитикой цены. Все что вам нужно, это только ваше внутреннее ощущение, инстинкт и шаманский бубен, который вам 100% поможет. Самое главное — заставлять людей работать людей 20 часов в день.

7 правил. Выполняйте все, что вам говорят

Удостоверьтесь, что вы выполняете все, что просит клиент и любой человек со стороны клиента, какими бы глупыми не были их просьбы и насколько бы они не продлевали проект. Они хотят полностью поменять концепцию проекта за 3 дня до запуска? Не проблема!
  • ,
  • ,
  • avatar
  • +3
  • 3218

4 комментария

avatar
Не слишком резко "унизьте этого человека"?)
avatar
Если цель, провалить проект, то нет :)
avatar
С «целью» согласен, "Ни в коем случае не делите проект на этапы." а как же с долгосрочными проектами?
avatar
Вы видимо не поняли суть статьи. Это статья написано с иронией и все советы это антисоветы.

Оставить комментарий

Комментировать при помощи:


Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.