5 причин для закрытия проекта

Управление проектами


Тревор Робертс

Все мы любим работать над успешными проектами. Это одна из причин, по которой мы становимся проектными менеджерами. Но иногда бывает необходимо прекратить работу над проектом. В каких ситуациях это уместно?

1. Слишком дорого

Возможно, стоимость проекта была неверно определена с самого начала. Возможно, поставщик внезапно поднял цену на свои услуги. А может, вам понадобилось больше сотрудников для работы над проектом, или сроки работ неожиданно увеличились. Вне зависимости от причины, иногда в ходе работ выясняется, что проект обходится слишком дорого относительно первоначального бюджета, сроков или состава команды. Если ваш проект двигается в этом направлении, вам стоит решиться и закрыть его. Чем раньше вы прекратите рост издержек, тем лучше.

2. Недостаточно хорошо

Эта ситуация немного сложней предыдущей. Одним из способов уменьшить стоимость проекта является уменьшение его функциональности. В некоторых случаях это будет разумным решением: удалить все дополнительные фичи, оставив лишь необходимые функции. Но если зайти слишком далеко и урезать проект до полной бесполезности, придется закрыть его.

3. Конкуренты вас превзошли

Если вы работаете над созданием продукта, который должен выйти на рынок, обязательно нужно отслеживать, что в этом направлении делают ваши конкуренты. Если вы собирались выйти на рынок первым, но конкуренты опередили вас, нужно переосмыслить ситуацию. Будет ли ваш продукт конкурентоспособным? Должны ли вы повысить качество? Возможно, когда вы взвесите все варианты развития событий, вы поймете, что имеет смысл остановиться.

4. Более важный проект

Проект создается для бизнеса, и вы надеетесь, что это принесет инвесторам прибыль. Но для бизнеса не менее важно, насколько окупятся вложенные средства. Иногда это значит, что деньги, выделенные на ваш проект, принесут большую прибыль, если пойдут на реализацию другого проекта. В этом случае вам лучше завершить работу над малоприбыльным проектом.

5. Изменения бизнес-плана

Это самая важная из причин для сворачивания работ. За время своего существования бизнес претерпевает множество изменений. Иногда эти изменения вносят критические правки в бизнес-план. Ваш проект может быть великолепен, может существовать большая вероятность того, что он принесет неплохую прибыль – но если руководство решает осваивать другие рынки, вам придется достойно принять это печальное известие. Направление развития бизнеса определяет, какие проекты имеют право на жизнь.
  • ,
  • avatar
  • +1
  • 1339

1 комментарий

avatar
Спасибо за статью!
В своей веб-студии несмотря на большой опыт нередко сталкиваемся с такими проблемами.
А если постоянной переменной в агентстве является дизайн и качество, проблематика с увеличением бюджета очень актуальна.

Оставить комментарий

Комментировать при помощи:


Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.