+2.28
17 читателей, 93 топика

Метод освоенного объема

Управление проектами
Управление проектами: Метод освоенного объема

Метод освоенного объема (Earned Value analysis) – наиболее используемый в практике способ управления проектом по стоистным параметрам. Позволяет руководителю проекта и проектной команде отслеживать отклонения объема и стоимости работ фактически выполненных к данному моменту времени от того объема и стоимости, которые были запланированны на данный момент времени. Принципы метода освоенного объема могут быть применены к любым проектам и в любой отрасли.

Метод оперирует следующими основными показателями:

Читать дальше →
  • ,
  • avatar
  • 0
  • +2
  • 4296

Роль мотивации в успехе проекта

Управление проектами
Каждый проект – дело рук конкретных людей. Если вы забыли про мотивацию проектной команды или выстроили систему ее стимулов неправильно – вы увеличиваете риск провала всего предприятия. А приблизиться к успеху поможет практический опыт, который Олег Кашуба довел в своей статье до совершенства готовой инструкции, – используйте и побеждайте вместе со своей командой!
Управление проектами: Роль мотивации в успехе проекта

Читать дальше →
  • ,
  • ,
  • ,
  • avatar
  • 0
  • +1
  • 1387

Внедрение управления проектами с помощью Куратора

Управление проектами
По Википедии, Куратор (от лат. curator) – тот, кто наблюдает за ходом определённой работы или иным процессом, наставник, тьютор.

Управление проектами: Внедрение управления проектами с помощью Куратора

Феномен наставничества тесно связан с историей европейских университетов и происходит из Великобритании. Он оформился примерно в XIV веке в классических английских университетах — Оксфорде и несколько позднее — в Кембридже. С этого времени под наставничеством понимают сложившуюся форму университетского наставничества.

Читать дальше →
  • ,
  • ,
  • ,
  • avatar
  • 0
  • +1
  • 965

Сто правил руководителей проектов NASA

Управление проектами
Управление проектами: Сто правил руководителей проектов NASA

Документ подготовлен Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников. Они были отредактированы Родом Стюартом (Rod Steward) из Mobile Data Service из Хантсвилла в Алабаме (Huntsvill, Alabama),. 1 января 1995 года. Обновлено 9 июля 1996 года. Переработано и отформатировано Оливером Ф. Леманом (Oliver F. Lehmann, Ismaning, Germany (http://www.oliverlehmann.com/).

Читать дальше →
  • ,
  • ,
  • avatar
  • 0
  • +1
  • 1691

Кратко об управление изменениями.

Управление проектами
Управление проектами: Кратко об управление изменениями.

Для успеха проекта критически важна возможность держать под контролем неизбежные изменения, которые возникают в ходе проекта в изначально определенных и согласованных структурах, объемах, содержании и результатах работ.

Формализованный процесс управления изменениями должен быть запущен в проекте как можно раньше, и уж никак не позже, чем завершится формальное определение его предметной области.

Читать дальше →
  • ,
  • ,
  • avatar
  • 0
  • +1
  • 1708

Не убивайте внутреннюю мотивацию сотрудников!

Управление проектами
Управление проектами: Не убивайте внутреннюю мотивацию сотрудников!

Исследователь в области мотивации Де Шарм выявил важную закономерность, связанную с мотивацией исполнителей к труду. Он установил, что нельзя специально вознаграждать людей за работу, которую им нравится выполнять и которую они делают хорошо на добровольной основе, так как внешняя мотивация в этом случае разрушает внутреннюю мотивацию. И наоборот, выплата вознаграждения за неинтересную работу стимулировала исполнителей выполнять ее лучше.

Читать дальше →
  • ,
  • ,
  • avatar
  • 0
  • +1
  • 1215

Заплатить или поплатиться: почему уходят лучшие работники

Управление проектами
Управление проектами: Заплатить или поплатиться: почему уходят лучшие работники

Набирая новых сотрудников, компания расписывает не только свои требования (то есть то, что кандидаты могут дать ей), но и свои условия работы (то есть то, что она может дать им взамен). Однако, несмотря на длинный список бонусов, обязательным пунктом которого будет мифический «соцпакет», в некоторых компаниях хорошие специалисты не задерживаются надолго. Причин может быть много – кто-то достигает своего профессионального «потолка» и уходит в свободное плавание, чтобы иметь возможность развиваться дальше, а кто-то просто понимает, что его не ценят. Важно, чтобы руководитель бизнеса тоже понимал, как и за что нужно ценить своих людей, и почему должность топ-менеджера у него оказывается вакантной каждые несколько месяцев.

Читать дальше →
  • ,
  • ,
  • avatar
  • 0
  • +4
  • 3366

Как создать свободное время из ничего

Управление проектами
Управление проектами: Как создать свободное время из ничего

А что сегодня было по телевизору? Нет, постойте, не рассказывайте. Мне, право, не интересно. Но если вы были готовы рассказать про последний эпизод какого-нибудь реалити-шоу, то у вас не все в порядке. Вероятнее всего, вы променяли свою жизнь на информационный суррогат. Добро пожаловать в виртуальный мир! А теперь попробуем из него сбежать.

«Этот народ уж давно, с той поры, как свои голоса мы
Не продаем, все заботы забыл, и Рим, что когда-то
Все раздавал: легионы, и власть, и ликторов связки,
Сдержан теперь и о двух лишь вещах беспокойно мечтает:
Хлеба и зрелищ!» – Ювенал

«И можно без хлеба!» – Винни Пух

Читать дальше →
  • ,
  • ,
  • ,
  • avatar
  • 0
  • +2
  • 1564

Как создать отчет о ходе проекта на одной странице?

Управление проектами
Управление проектами: Как создать отчет о ходе проекта на одной странице?

Как сделать отчет о ходе проекта в такой форме, чтобы у заказчика уходило 5 минут на получение информации по проекту? Я мучился этим вопросом довольно долго. И поскольку у практикующего менеджера проектов времени на разработку чего-то нового, как правило, нет (успеть бы отрефлексировать тот опыт, который получаешь), то ничего толкового у меня не получалось.

Читать дальше →
  • ,
  • ,
  • ,
  • avatar
  • 0
  • +1
  • 4342